Audit vychází z analýzy webu nativepr.cz, technických signálů, struktury indexovaných URL a srovnání s pěti konkurenty ze stejného trhu.
Servisní web agentury má minimum samostatných vstupních stránek pro komerční dotazy. Google vidí newsroom, ne silně rozdělenou nabídku služeb.
Dopad: méně organických vstupů na dotazy typu `PR agentura Praha`, `krizová komunikace Praha`, `media relations Praha`.
Bloky `#msx1` až `#msx9` nejsou plnohodnotné URL. To oslabuje SEO, sdílení i možnost vytvořit přesný prodejní obsah pro každou službu.
Dopad: jedna homepage musí obsloužit celý obchodní funnel.
Na homepage je hlavní H1 pro agenturu a další H1 pro kariéru. Nad tím je dlouhá směs aktualit, služeb, referencí, o nás, kariéry a kontaktu.
Dopad: slabší srozumitelnost pro vyhledávače i pro uživatele.
`Napište nám` je přítomné. Na stejné úrovni však web prodává i kariéru. Kontakt je níže na stránce a formulář zvyšuje tření přes CAPTCHA.
Dopad: nižší počet rychlých poptávek z homepage.
Native PR má rok 1993, APRA, 100+ klientů, krizi 24/7 a silná jména. Konkurence to však častěji převádí do čitelných case studies, čísel a klientských výroků.
Dopad: slabší přesvědčivost ve chvíli shortlistu.
HTTP hlavička odhaluje `Drupal 8`. To obvykle znamená starší šablonovací logiku, pomalejší rozvoj a vyšší závislost na starém layoutu.
Dopad: horší rychlost změn a slabší prezentace oproti moderním webům konkurence.
| Metrika | Native PR nativepr.cz |
MSL mslgroup.cz |
AC&C accpr.cz |
PRAM pram.cz |
Kaspar PR kasparpr.cz |
Grayling grayling.com |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SEO | 6 | 8 | 8 | 7 | 6 | 8 |
| Design | 5 | 8 | 8 | 7 | 8 | 8 |
| Mobilní verze | 6 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Rychlost | 7 | 7 | 5 | 8 | 8 | 7 |
| Content | 7 | 7 | 9 | 8 | 5 | 8 |
| CTA / konverze | 5 | 7 | 7 | 8 | 5 | 8 |
| Důvěra | 8 | 8 | 9 | 8 | 6 | 9 |
| Celkem / 100 | 63 | 76 | 77 | 77 | 66 | 80 |
Native PR má použitelný title a meta description na homepage. Problém je struktura. Služby nejsou na samostatných URL a sitemap je dominovaná novinkami.
Konkurence dělá lépe: MSL má zvlášť `O nás` a `Projekty`. PRAM i Grayling mají čitelnější servisní strukturu.
Web není rozbitý. Působí však starší. Dlouhé textové bloky, generické ikony, sbalovací služby a těžká homepage snižují první dojem.
Konkurence dělá lépe: Kaspar PR a MSL působí současněji během prvních pěti sekund.
Viewport je přítomen, takže web je technicky použitelný na mobilu. Slabina je v hustotě obsahu a délce cesty ke kontaktu.
Konkurence dělá lépe: kratší bloky, jasnější navigace, rychlejší pochopení nabídky.
Obsahu je dost. Native PR má historii, reference a aktuality. Obsah ale často pracuje jako archiv, ne jako prodejní systém.
Konkurence dělá lépe: AC&C a Grayling ukazují výsledky, čísla, use cases a klientské výpovědi ve čitelnější podobě.
Kontakt je dostupný, ale web nevede uživatele pevně k jednomu dalšímu kroku. Kariéra a obchodní poptávka se na homepage míchají.
Konkurence dělá lépe: jasnější CTA, kratší rozhodovací cesta, výraznější case studies nad foldem.
Web dnes spoléhá hlavně na homepage. Při vytvoření 6 až 8 samostatných landing pages pro klíčové služby lze realisticky získat další desítky až nižší stovky relevantních návštěv měsíčně.
Orientační model: 20 až 30 relevantních návštěv měsíčně na jednu službu znamená 120 až 240 návštěv navíc.
Pokud web přivede 500 relevantních návštěv měsíčně, rozdíl mezi konverzí 0,8 % a 1,6 % znamená 4 poptávky navíc každý měsíc.
To je 48 dodatečných leadů ročně. I při 10 % close rate jde o přibližně 4 až 5 nových obchodů za rok.
Native PR má na webu dost důkazů, ale prezentace je pomalejší než u konkurence. U prémiových služeb rozhoduje první dojem velmi rychle.
Slabší web snižuje šanci dostat se do finálního výběru i tehdy, když je reálná expertíza silná.
Když konkurent ukáže výsledky, case studies a CTA čistěji, obhajuje si vyšší hodnotu snáz. To vytváří tlak na cenu i u kvalitní agentury.
U větších retainerů i malý pokles vnímané hodnoty znamená citelný rozdíl v marži.
Vytvořit samostatné landing pages pro klíčové služby. Minimálně PR strategie, krizová komunikace, media relations, content, employer branding, public affairs.
Nad foldem ponechat jasný value proposition, jeden hlavní CTA směr, tři nejsilnější důkazy a rychlý přechod na case studies.
Jeden H1 na stránku. Smysluplné H2 a H3. Unikátní title a meta description pro služby, obory a case studies.
Nestačí loga. Každá důležitá reference má mít krátký problém, řešení, výsledek a ideálně konkrétní číslo.
Kariéra má mít vlastní prioritu a vlastní landing flow. Na homepage nesmí konkurovat hlavní poptávce.
Cílem je rychlejší rozvoj, čistší šablony, jednodušší správa SEO a lepší kontrola nad výkonem a UX.